精细化管理是一种以提高效率和效果为目标，通过对各个环节进行详细规划和严格控制的管理方式。以下是一个办公室精细化管理方案的示例：
1. 办公环境管理：保持办公环境整洁，定期进行清洁和维护。对办公设备进行定期检查和维护，确保其正常运行。
2. 工作流程管理：明确各个岗位的职责和工作流程，减少工作重复和冲突。通过流程图或其他工具，使工作流程可视化，便于管理和改进。
3. 文件管理：建立完善的文件管理系统，包括电子文件和纸质文件。对文件进行分类、编号和归档，便于查找和使用。
4. 时间管理：制定合理的工作计划和时间表，提高工作效率。对重要任务设置提醒，避免遗漏。
5. 质量管理：定期进行工作质量检查和评估，发现问题及时改正。对优秀表现的员工进行表扬和奖励，激励大家提高工作质量。
6. 人员管理：根据员工的能力和特长，合理分配工作任务。提供培训和发展机会，提高员工的工作能力和满意度。
7. 沟通管理：建立有效的沟通机制，包括定期的会议、报告和反馈。鼓励员工之间的交流和合作，提高工作效率和团队凝聚力。
8. 风险管理：识别和管理各种风险，包括财务风险、操作风险和法律风险等。制定应对策略，减少风险的影响。
办公室通常不算作独立门店。独立门店一般是指专门用于商业经营活动的场所，具备独立的营业空间、门头标识等，以销售商品或提供服务为主要目的。而办公室则主要是用于企业或机构进行办公、管理和运营活动的场所，它更侧重于提供一个集中、高效的工作环境，而不是直接面向客户进行销售或服务。
当然，有些企业或机构可能会将办公室和门店结合起来，形成前店后厂或前店后仓的模式，但这并不改变办公室本身作为办公场所的性质。因此，在一般情况下，办公室不算是独立门店。