要集卡成功，首先你需要明确自己的目标是什么，要集齐哪些卡片。然后你需要积极参与卡片收集的活动，例如购买相关产品、参加线上线下活动等等，这样才有机会得到更多的卡片。此外，你也可以和其他收集者交流，通过交换卡片来互相帮助。最后，要有耐心和毅力，因为卡片收集可能需要时间和精力，但只要你一直坚持下去，集齐所有卡片的成功就指日可待。
1.试口感，松软适口、无酸、不粘、不碜牙、无异味、无未溶化的糖盐的为质量好的面包，反之则质量不过关；
2.看包装，包装必须用食品包装纸，图案清晰，整齐美观，不能有破裂或封口脱落的现象。
如果用塑料袋包装，袋子要完好无损，无破裂。
包装纸或袋上应标明厂名、产品名称、商标生产日期、保质期；
3.看断面，将面包从中切开，从断面观察，气孔应细密均匀，呈海绵状，不得有大孔洞，要富有弹性。
如果存放时间长了，面包则变硬无弹性；
4.看形状，各种面包应符合所要求的形状，如枕形面包两头大小应该一致；
5.看表面状态，表面应光滑，清洁，无明显粉粒，没有气泡，裂纹，变形情况；
6.看色泽，表面应呈金黄色或棕黄色，均匀一致，无斑点，有光泽，不能有烤焦和发白的现象。
1. 信任是治理之本
信任是公司管理的基础，只有信任才能培养采购的文化，只有信任才能优化出高效的流程。如果所有的业务都设定防范标准，其运行阻力和效率将会有很大折扣。
2. 顺势而为，收放得当
在国内，很多行业的回扣成风，一个企业的力量是无法改变行业规则，强压政策反而会造成人员流失，所以需要顺势而为，借力打力，抓大放小，收放得当。
3. 明确贪污的定义
贪污的金额定义和行为定义必须明确，比如金额是固定金额还是比例金额，具体多少数字算贪污。采购的哪些行为也属于贪污，也同样需要明确，比如旅游，超标宴请，供应商给予的结款签字权等等。
4. 制度明确，清晰得体
在采购的流程体系中，责任的归属，流程的自查能力，都需要以明确和得体作为目标，切勿盲目的增加控制点，控制无法推进，而增加了内耗。
5. 技术杠杆，成本趋势类别化分析
通过信息化的平台，做好数据分析，多维度对采购的物件进行成本趋势分析，并且分析模型可以与外界的价格平台做好对接，充分了解采购在价格控制上的执行能力。
6. 明腐和暗腐并查
经济的发展，企业制度的不断健全，法律的逐渐规范，明腐会越来越少，但近些年暗腐却越来越多，比如采购联合IQC向供应商索取来料不符的维修费，甚至有空壳公司专门接单此类业务。所以跨流程的组合检验机制也同样是企业需要考虑的方面。
暗腐还有各种不以金钱交易为手段的腐败行为，这种方式举不胜举，很多跨国公司也不能完全杜绝这种现象，就需要企业的管理者有明确的大局观，从管理架构上逐渐降低这种现象的比例。
7. 流程透明，供应商参与
采用SRM系统，让供应商参与到企业的采购流程中，信息透明共享，一方面提高供应商的满意度，另一方面也可以遏制采购腐败。
8. 扩大寻源的信息收集和价格收集
通过技术手段，快速收集企业的A类和B类原材料的市场价格趋势，并纳入整体的价格趋势分析体系中。
9. 监守分离
监守自盗这个词大家都理解，如果做好采购全流程的监守分离，体现责任管控的优势，财务与生产管理的参与是非常有必要的，但参与方法和参与程度每家企业会各不相同。可根据行业，行业地位，企业特点酌情考虑。