管理的本质是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
即对人的管理，是通过对人行为的控制从而达到对事的控制。
《管理工作的本质》是明茨伯格的主要代表作，是经理角色学派的经典著作。
它全面地阐述了经理工作的特点、经理所担任的角色、经理工作中的变化及经理职务的类型、提高经理工作效率的要点、经理工作的未来等，并评介了其他管理学派有关经理职务的各种观点。
<管理和操作气压罐需要以下证件和资质：
压力容器设计、制造许可证或使用许可证：根据中国相关法律法规，压缩空气储气罐属于压力容器，需要取得相应的设计、制造许可证或使用许可证1。
压力容器操作证：操作人员需要具备压力容器操作证，该证书由市场监督管理局（原质监局）颁发。操作人员必须接受相关培训并通过考试，考试合格后才能持证上岗。特种设备作业证每四年需要复审一次，且全国通用2。
定期检测和维护：使用后的压力容器需要定期进行检测和维护，并根据实际情况进行相应的处理1。
操作人员的资格要求：操作人员必须满足以下资格要求：年龄18周岁以上，身体健康，具有与申请作业种类相适应的文化程度，具有相应的安全技术知识与技能，以及符合安全技术规范规定的其他要求2。
申请证件所需材料：包括身份证正反面复印件、毕业证书复印件（若无毕业证书可开证明）、2寸白底照片等2。
以上信息基于搜索结果整理，旨在提供一般指导。具体要求和流程可能因地区和具体情况而有所不同，建议咨询当地市场监督管理局或相关专业机构以获取最新和最准确的信息。
管理理论丛林中的主要贡献包括了多个学派和理论，它们各自对管理实践和研究产生了深远的影响。以下是几个关键的管理理论及其贡献：
1. 科学管理理论（Taylorism）：由弗雷德里克·泰勒提出，强调通过科学方法提高工作效率，包括工作分析、标准化作业、激励机制和管理控制。
2. 行政管理理论（Fayolism）：亨利·法约尔提出了一般管理原则，包括计划、组织、指挥、协调和控制等管理职能，为后来的管理实践奠定了基础。
3. 人际关系运动：霍桑实验揭示了工人之间的社会因素对生产力的影响，推动了管理关注员工的社会需求和工作满意度。
4. 系统理论：将组织视为一个开放的系统，强调各部分之间的相互依赖和整体性，促进了跨学科的整合管理思想。
5. 情境理论：认为没有普遍适用的管理方法，管理应该根据组织所处的特定情境来定制。
6. 质量管理：如戴明环（PDCA循环）和全面质量管理（TQM）强调预防缺陷、持续改进和顾客满意。
7. 变革管理：如库特和基奥的变革八步法，帮助组织有效地实施和管理变革。
8. 知识管理：关注如何有效地创建、共享、利用和管理组织内部的知识资产。
9. 领导力理论：从特质理论、行为理论到情境领导理论等，对领导者的角色、行为和领导风格进行了深入探讨。
10. 战略管理：关注组织如何制定长期目标、策略以及如何在竞争激烈的环境中保持竞争优势。
这些理论和模型为理解和改善组织管理提供了宝贵的视角和工具，不断丰富和发展管理学科的知识体系。